1) Analisi e diagnosi organizzativa di un'industria con un fatturato pari a circa £. 100 MLD. L’analisi evidenziava: la struttura retributiva squilibrata fra i diversi livelli gerarchici e rispetto al mercato; la mancanza di collegamento/rapporti fra le diverse funzioni aziendali; la forte demotivazione.

2) Redazione del piano di sviluppo organizzativo: ridefinizione dell’organigramma (accorpamento delle funzioni ed eliminazione di alcuni livelli gerarchici); creazione del sistema retributivo e di incentivazione; impostazione dei sistemi di motivazione e di sviluppo di una cultura manageriale estesa a tutti i responsabili aziendali.

3) Assistenza e fornitura di strumenti per la realizzazione del progetto e partecipazione al comitato di direzione avente ad oggetto interventi organizzativi.

4) Risultati ottenuti dall’azienda in 3 anni: organizzazione aziendale chiara e condivisa dal personale; riduzione dei costi del personale; sistema retributivo e di incentivazione motivante; crescita culturale dei responsabili; inserimento di sistemi di valutazione