1) Analisi e diagnosi economico – finanziaria, organizzativa e commerciale di un’industria con un fatturato pari a circa £. 2 MLD. L’analisi evidenziava: il rapporto fra indebitamento a breve e fatturato pari al 70% circa (indebitamento concentrato sugli istituti di credito); la redditività negativa.

2) Redazione del business plan triennale: ridefinizione del rapporto con il mercato, con i fornitori e con il sistema del credito; determinazione degli obiettivi di redditività.

3) Assistenza e fornitura di strumenti per la realizzazione del piano di sviluppo e partecipazione a tutte le decisioni di rilevanza strategica aziendale

4) Risultati ottenuti dall’azienda in 4 anni: fatturato raddoppiato; redditività pari al 10% delle vendite;  indebitamento a breve pari al 20% del fatturato (indebitamento concentrato esclusivamente sui fornitori).